Kostenloser Online-Ratgeber zum Thema Kinderwunsch

Frankfurt am Main, 15. Dezember 2017 – Woran kann es liegen, wenn es mit der Schwangerschaft nicht klappt? Wie können Paare der Natur auf die Sprünge helfen? Welche medizinischen Therapien gibt es, und wie funktioniert eine künstliche Befruchtung?

Diese und viele weitere Fragen rund um das Thema ‚unerfüllter Kinderwunsch‘ beantwortet eine aktuelle, frei zugängliche Online-Publikation der VivaNeo Gruppe. VivaNeo ist der größte deutsche Betreiber von Kinderwunschzentren und einer der führenden Anbieter in Europa.

Kostenloser Online-Ratgeber zum Thema Kinderwunsch

Das kostenlose E-Book von VivaNeo beleuchtet alle wichtigen Schritte auf dem Weg zu einer künstlichen Befruchtung – verständlich geschrieben, reich illustriert und dank der elektronischen Veröffentlichung auch mit Videos bestückt

Die 60-seitige Broschüre mit dem Titel „Neues Leben – der Begleiter für Paare mit Kinderwunsch“ beleuchtet alle wichtigen Schritte auf dem Weg zu einer künstlichen Befruchtung – verständlich geschrieben, reich illustriert und dank der elektronischen Veröffentlichung auch mit Videos bestückt. Die Inhalte basieren auf der Expertise von über 50 spezialisierten Ärztinnen und Ärzten der VivaNeo Gruppe. Interessierte finden den Ratgeber hier.

Geballte Erfahrung aus 15.000 Kinderwunschbehandlungen pro Jahr

Die in Frankfurt am Main ansässige VivaNeo Gruppe führt in zehn Kinderwunschzentren und zwei assoziierten Praxen in Deutschland, Österreich, den Niederlanden und Dänemark jährlich mehr als 15.000 Kinderwunsch­behandlungen durch. In der Medizin ist vielfach belegt, dass Spezialisierung zu besseren Ergebnissen bei höherer Wirtschaftlichkeit führt. VivaNeo vereint alle für die Diagnostik und Behandlung von Fertilitäts­störungen relevanten Disziplinen unter einem Dach und erzielt damit überdurchschnittliche Erfolgsraten.

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CABB’s MCA production site in China receives first ISO certification

Quality and environmental management audit carried out by TÜV Süd

Sulzbach (Taunus), GERMANY, December 6, 2017 – In mid-October, the CABB Group’s production site in Jining, China, was successfully certified by TÜV Süd in line with the latest ISO 9001:2015 and 14001:2015 standards.

The Jining site’s integrated management system now officially meets the strict quality and environmental requirements of the International Organization for Standardization. The new production site, which went online in 2016, is able to manufacture high-purity monochloroacetic acid (MCA).

CABB sees this certification as an important step in implementing its global growth strategy, according to Carsten Wörner, head of the Acetyls Business Unit. A globally active specialist in high-purity MCA, CABB is pursuing above-average growth in Asia, especially in China. In addition to growing its Chinese customer base, CABB also wants to be able to provide globally active customers with a local Asian supply.

“Global players expect comparable quality and environmental standards from their suppliers across markets,” Wörner explains. “The certification of the Jining plant means we can offer products and services in Asia at standards equivalent to those in our customers’ home markets, while offering the benefits of local production at the same time.”

Peter Vanacker, CEO of the CABB Group, adds: “Quality and environmental management are top priorities in our company. Now that our Chinese site has passed its audit, all of our sites around the world are ISO-certified.”

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Press contact:
CABB Group
Ulrich Gartner
Gartner Communications
Tel.: +49 6102 799 2345
About CABB

The CABB Group is a globally active manufacturer of precursors, intermediates and active substances in the fine chemical industry. Headquartered in Sulzbach am Taunus, near Frankfurt am Main, Germany, the company specializes in the production of highly complex individual molecules for leading companies, especially those in the agrochemical and pharmaceutical industry. CABB is also a global market leader for high-purity monochloroacetic acid and supplies companies across all areas of the chemical industry with innovative derivatives. CABB operates five production sites in Knapsack and Gersthofen (Germany), Pratteln (Switzerland), Kokkola (Finland), and Jining (China). With around 1,000 employees, CABB recorded an annual turnover of €450 million in the 2016 business year.

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Managing disaster communication: memories brought back

A few days ago, I partook in a large-scale crisis simulation on behalf of a client. The scenario – an explosion at a gas pipeline caused by construction work, injuring a number of people – reminded me of a real incident I dealt with years ago as European Head of Communications at Electrolux.

The Swedish multinational back then owned Diamant Boart, a company of Belgian origin specialized in stonework equipment. Diamant Boart had a new factory under construction in an industrial area called Ghislenghien, about 40 kilometers south of Brussels, in the year 2004 .

Ghislengien 2

At around 8:20am on July 30th, a Friday, the local fire brigade arrived to investigate a reported leak in a gas pipeline crossing the industrial site. At 8:56, an explosion occurred. It immediately killed 15 people, including five Diamant Boart employees, and injured about 200. The disaster’s total death toll rose to 24 victims over the following weeks.

Managing crisis communication in a situation like this is challenging in various ways. Leaving aside the heavy emotional burden, some elements demand particular attention from a professional point of view.

Stakeholder complexity

Compared to more “standard” crisis scenarios, the complexity of stakeholders in a disaster is enormous. Media, authorities, politicians, investigators, victims’ families, neighbors, internal staff, customers and suppliers all have different expectations in terms of the type information and interaction they demand, and most certainly have varying objectives as to what they try to achieve.

Careful stakeholder mapping and meticulous documentation of any steps taken are essential in providing a basic structure, at least, for managing this complex scenario.

Transparency versus legal restraints

Wanting to be as open as possible collides with the uncertain legal implications of any statement made in such a chaotic and fragile situation. As for the Ghislenghien catastrophy, mutual blaming by some of the parties involved started almost immediately, and it wasn’t until five and a half years later that a verdict at a criminal court was delivered.

Close and trustful interaction between communicators and legal advisers is therefore absolutely crucial in order to be able to release statements in adequate timing while avoiding any disproportionate legal risk.

Dealing with uncertainty

In the first day or so, there was a constant flow of news bites from various sources, both official and unofficial, often vague and sometimes contradicting each other. This concerned, for example, the  exact number of Diamant Boart colleagues affected, their condition and type of injuries, even their whereabouts – while the company of course was expected by many to release accurate updates on a regular base.

Probably the only way of handling this paradox is meticulous communication bit by bit – adding, with each new statement, exactly what has been confirmed in the meantime; no less and no more.

The human factor

The most important factor of communicating in disaster communication are, without doubt, the human beings representing the corporation in public. Notwithstanding prior trainings  – no manager is really prepared to face relatives, colleagues or media in situations where lives have been lost. Yet the way they come across will ultimately shape the company’s s public perception going forward.

Humbleness, decency, true concern for those affected are key, yet without losing temper in a way that may jeopardize ongoing investigations or suggest any legal conclusions that haven’t been established yet.

That’s why personal encounters are so important. For example, we flew in the Group’s CEO to visit hospitalized victims and the families of deceased and injured employees. One of the local managers became the company’s face towards the media, conveying the image of a company that did everything it could to help ease the situation for those affected while professionally managing the situation business-wise.

Internal communication first

As in any crisis situation, own staff should always be informed first. Nothing is more frustrating than learning of new developments from the radio news, while oneself is so directly and emotionally involved. Always mind that, especially in critical situations, employees are a company’s most credible ambassadors. Yet if ill-informed, they may turn into its fiercest critics.

Pictures: Cemag, LaLibre


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VivaNeo erhöht Erfolgsaussichten kinderloser Paare

Kinderwunsch-Gruppe setzt auf modernste Inkubatoren-Technologie

Neues System von Merck kann Schwangerschaftsrate positiv beeinflussen

Frankfurt am Main, 14. November 2017 – VivaNeo, ein führender europäischer Betreiber von Kinderwunschzentren mit Sitz in Frankfurt am Main, stattet in exklusiver Partnerschaft mit dem Wissenschafts- und Technologieunternehmen Merck alle seine Standorte mit der modernsten verfügbaren Inkubatoren-Technologie aus. Der Einsatz der Systeme GERI und GERI+ vermeidet Störungen des Embryos im Früh­stadium und erhöht die Wahrscheinlichkeit einer erfolgreichen Schwangerschaft.

Optimale Bedingungen für jeden einzelnen Embryo

Herkömmliche Inkubatoren nehmen Embryos unter­schiedlicher Eltern auf, die zur Begutachtung regel­mäßig entnommen werden müssen. Damit verbundene Erschütterungen und Temperaturschwankungen kön­nen die Entwicklung der Embryos beeinträchtigen. Zu­dem besteht theoretisch die Gefahr von Verwechs­lungen beim späteren Einsetzen der Embryos.

 Geri Inkubator frontal Bei GERI und GERI+ dagegen werden die Embryonen jedes Patientenpaars in einer eigenen, individuell regel­baren Inkubationskammer untergebracht. Ein ein­gebautes Kamerasystem dokumentiert im Zeitraffer die Entwicklung. Damit lässt sich die Reifung der Embryonen laufend analysieren, ohne sie ihrer idealen Umgebung zu entnehmen.

Das störungsfreie Wachstum des Embryos einerseits und die detaillierten Informationen über seine Ent­wicklung andererseits führen nach bislang vorliegenden Erfahrungen zu deutlich höheren Erfolgsraten bei der Kinderwunschbehandlung.

Modernste Methoden der Kinderwunschmedizin

VivaNeo installiert in seinen zwölf Kinderwunschzentren in Deutschland, Dänemark, Holland und Öster­reich über fünf Jahre hinweg insgesamt 23 GERI-Inkubatoren und ersetzt damit schrittweise alle bislang genutzten konventionellen Geräte. Die Gruppe setzt bei etwa 10.000 künstlichen Befruchtungen im Jahr Inkubatoren ein.

„Unser Ziel ist es, Kinderwunschmedizin in exzellenten Strukturen anzubieten“, sagt Sebastian Ahrens, CEO von VivaNeo. „Das heißt zum Beispiel, Abläufe so auszurichten, dass sie die bestmögliche medizinische Qualität liefern und die Chance auf eine erfolgreiche Schwangerschaft maximieren. Die Investition in die innova­tivste verfügbare Inkubatoren-Technologie ist ein Ausdruck dieser Philosophie.“

Dr. Peter Greiner, verantwortlicher Geschäftsbereichsleiter für Reproduktionsmedizin und Endokrinologie bei Merck, ergänzt: „Mit VivaNeo hat sich ein führender Anbieter von Kinderwunschmedizin entschieden, komplett auf Geri zu setzen, um die Erfolgswahrscheinlichkeit der Behandlungen weiter zu erhöhen. Das macht die Zusammenarbeit beider Partner in dieser Form einzigartig.“

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Pressemitteilungen und Fotos:


Ulrich Gartner

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Über VivaNeo:
Die VivaNeo Gruppe mit Sitz in Frankfurt am Main ist ein Verbund von Kinderwunschzentren in Deutschland, Dänemark, Österreich und den Niederlanden, der durch klinischen und wissenschaftlichen Austausch hohe Qualität und Erfolgs­raten bei der Behandlung des unerfüllten Kinderwunsches erzielt. VivaNeo hat insgesamt rund 400 Beschäftigte, darunter über 50 Ärz­tinnen und Ärzte, und führt an zwölf Standorten jährlich mehr als 15.000 Kinderwunsch­behandlungen durch.

Über Merck:

Merck ist ein führendes Wissenschafts- und Technologieunternehmen in den Bereichen Healthcare, Life Science und Performance Materials. Rund 50.000 Mitarbeiter arbeiten daran, Technologien weiterzuentwickeln, die das Leben berei­chern – von biopharmazeutischen Therapien zur Behandlung von Krebs oder Multipler Sklerose über wegweisende Systeme für die wissenschaftliche Forschung und Produktion bis hin zu Flüssigkristallen für Smartphones oder LCD-Fernseher. 2016 erwirtschaftete Merck in 66 Ländern einen Umsatz von 15,0 Milliarden Euro.

Gegründet 1668 ist Merck das älteste pharmazeutisch-chemische Unternehmen der Welt. Die Gründerfamilie ist bis heute Mehrheitseigentümerin des börsennotierten Konzerns. Merck mit Sitz in Darmstadt besitzt die globalen Rechte am Namen und der Marke Merck. Einzige Ausnahmen sind die USA und Kanada, wo das Unternehmen als EMD Serono, MilliporeSigma und EMD Performance Materials auftritt.

Weitere Informationen finden Sie unter www.merckserono.de, www.merckserono.com oder www.merckgroup.com.


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Treofan erweitert Sortiment der IML-Etikettenfolien EUP

Neue Lösung mit 70 µm Foliendicke für High-Performance-Anwendungen

Raunheim, 24. Oktober 2017 – Der BOPP-Spezialist Treofan erweitert sein Portfolio der EUP-Hochleistungsfolien für In-Mould-Labels um eine neue Variante mit 70 µm Foliendicke.

Treofan EUP70 IML Film, Treofan Group

Die Technologieplattform der beidseitig matten EUP70 wurde speziell für hohe Anforderungen im Bogenoffsetdruck entwickelt. Sie ermöglicht durch ihre hohe Steifigkeit besonders hohe Verarbeitungsgeschwindigkeiten in exzellenter Qualität. Gleichzeitig führt die geringe Dichte zu einer optimalen Flächenausbeute. Die EUP-Familie war bislang als EUP50 und EUP60 in den entsprechenden Dicken von 50 bzw. 60 µm erhältlich.

„Die neue Variante in 70 µm nimmt die weiter steigenden Anforderungen unserer Kunden in Bezug auf Verarbeitungseffizienz und Qualität auf“, sagt Joachim Jung, verantwortlich für Product Management und Business Development bei Treofan. „Diese Entwicklung basiert maßgeblich auf unserer engen Zusammenarbeit mit Maschinenherstellern, Konvertern und Markenartiklern aus dem IML-Bereich.“

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Pressefotos zum Herunterladen: https://owncloudde.treofan.com/s/l8MNCMhS6F5oWYB


Ulrich Gartner
Gartner Communications, 63263 Neu-Isenburg/Deutschland

t +49 171 56 57 953
e beratung@gartnercommunications.com

Die Treofan Gruppe www.treofan.com ist ein führender globaler Hersteller von biaxial orientierten Polypropylen-Folien (BOPP-Folien), die unter den Markennamen Treofan® und TreoPore® vertrieben werden. Treofan bietet das umfangreichste Produktportfolio in der Branche, von Lösungen für die Verpackungs- und Tabakindustrie über Etiketten bis zu technischen Folien für elektronische Anwendungen beispielsweise in Batterien und Kondensatoren. Die Gruppe beschäftigt rund 1.100 Mitarbeiter, betreibt vier Produktions­stätten in Deutschland, Italien und Mexiko, und verkauft ihre Produkte in mehr als 90 Ländern weltweit.

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Krisenkommunikation professionell planen

Unter dem Titel “Reputation schützen, Schaden begrenzen – fünf Grundregeln für die Planung professioneller Krisenkommunikation” habe ich dieser Tage einen Gastbeitrag zum Blog von Blattert PR beigesteuert.

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Umfrage unter Kommunikationsprofis: Vertrauenskrise klassischer Medien spitzt sich weiter zu

Die Vertrauenskrise der Massenmedien spitzt sich nach Ansicht deutscher Kommunikationsprofis weiter zu. Drei Viertel der Befragten einer aktuellen (nicht-repräsentativen) Umfrage der Agentur Gartner Communications gaben an, die Glaubwürdigkeit „klassischer“ Medien habe in jüngster Zeit abgenommen – ein Anstieg von 15 Prozentpunkten gegenüber einer vergleichbaren Erhebung im November 2015.

Pressegrafik Umfrage Gartner Communications

Glaubwürdigkeitskrise klassischer Medien spitzt sich zu

Besonders schlecht schneidet in absoluten Zahlen das öffentlich-rechtliche Fernsehen ab. 70 Prozent der befragten Öffentlichkeitsarbeiter bescheinigen ARD und ZDF, bei relevanten Zielgruppen deutlich an Glaubwürdigkeit ein­gebüßt zu haben. Das sind zehn Prozentpunkte mehr als vor gut einem Jahr. Auf relativer Basis haben die Nachrichtenmagazine am deutlichsten verloren, mit einem Anstieg von 20 Prozentpunkten auf nunmehr 60 Prozent.

Öffentlich-Rechtliches Fernsehen verliert am stärksten an Glaubwrürdigkeit

In der eigenen Praxis beklagen die befragten PR-Profis insbesondere, dass viele Journalisten nicht ergebnisoffen recherchierten. Mehr als zwei Drittel sind der Ansicht, Journalisten gingen an Themen häufig mit vorgefassten Meinungen heran und wollten mit Statements, die sie bei Unternehmen anfragen, in erster Linie bereits fest­stehende Geschichten untermauern.

Als Konsequenz gewinnt in der eigenen Kommunikationsarbeit die direkte Interaktion mit relevanten Stakeholdern weiter an Bedeutung. Gleichzeitig scheint sich in der Medienarbeit die Strategie zu etablieren, einzelne „klassische“ Formate gezielt zu vermeiden. Rund ein Drittel der Befragten gibt an, diesen Weg zu verfolgen – eine Verdoppe­lung gegenüber der ersten Untersuchung.

„Der anhaltende Vertrauensverlust klassischer Massenmedien verlangt neue Ansätze auf strategischer und taktischer Ebene“, sagt Ulrich Gartner, Inhaber von Gartner Communications. „Die konkreten Implikationen muss man für jedes Unternehmen individuell bestimmen. Generell jedoch wird der Instrumentenkasten vielfältiger, und digitale Formen der Interaktion gewinnen weiter an Bedeutung.“


Gartner Communications hat zwischen dem 1. Dezember 2016 und dem 26. Januar 2017 36 PR-Profis online befragt. Der Fragebogen war identisch mit einer Umfrage, die im November 2015 durchgeführt wurde. Der komplette Report kann angefordert werden unter beratung@gartnercommunications.com.

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